Lídři ovlivňují celý systém a tím kulturu firmy. Velmi ovlivňují úspěšnost všech projektů a veškerých podnikatelských aktivit. Proto je velmi důležité, abyste byli lídry produktivity – lídry produktivního podnikaní – lídry prosperity.

Jaké by vaše podnikání mělo být?

Kdo chce přežít, musí být produktivní. Musí být lídrem produktivity.

Přehráním videa souhlasíte se zásadami ochrany osobních údajů YouTube.

Zjistit více Povolit videoVždy povolit Youtube videa

Zákazník – náš pán – partner

Co chtějí vaši zákazníci?

Podívejte se na váš byznys z pohledu vašich nejlepších zákazníků.

Myslím si, že klienti chtějí od vás, abyste byli produktivní, abyste jim dodávali včas, abyste jim dodávali levně, aby vám mohli platit pozdě, ale to je možná trošku v rozporu s produktivním podnikáním.

Jak vytvořit produktivní podnikání? Paretovo pravidlo v praxi

Produktivní podnikání má obrovský vliv na váš byznys, na vaše zisky, na vaši spokojenost a na váš čas. Pokud znáte Paretovo pravidlo, tak víte, že 20 % činností vám přináší 80 % užitku. Takže 20% úsilí produkuje 80 % výsledku. Taková divná rovnice, že? 20 = 80. Ale taky 20 % zákazníků vám produkuje 80 % obratu nebo zisku nebo reklamací.

Záleží jen na vás, kdo jsou vaši klienti!

Záleží jen na vás, které procesy používáte!

Důležité je si uvědomit, že pokud chcete prosperovat, tak produktivita je základním předpokladem pro vaši dlouhodobou prosperitu.

Pokud nebudete produktivní, s velkou pravděpodobností nebudete prosperovat a přestanete existovat.

Lídr a produktivní podnikání

Co je klíčové?

Kdo tu produktivitu a prosperitu tvoří? Lídři mění kulturu. Lídři tvoří prosperitu. Jaký by měl být ten lídr produktivity – lídr, který to všechno vede?

Jaký by měl být lídr produktivity? Jaký by měl být lídr prosperity?

Položili jste si tyto otázky?

My se často zaměřujeme jenom na systémy, ale neřešíme, kdo to všechno vede. Kdo by měl být tím lídrem? Co myslíte?

Podnikatel?
Manažer?
Zaměstnanec?

Já si myslím, že všichni. Všichni ve firmě, ať už jste podnikatelé, manažeři, zaměstnanci, tak byste měli být lídry produktivity – prosperity. Všichni by se měli snažit být efektivní, produktivní, a každý den pracovat na tom, aby byli produktivní – úspěšní. Produktivní musí být zejména firma jako celek, aby byla dlouhodobě úspěšná. Pak bude i zákazník spokojený.

Produktivita se rodí z chaosu

Ukážu vám, jaký je ten ideální lídr produktivity (viz obrázek).

Že tady žádného lídra nevidíte? Já už ano. To jsou jednotlivé komponenty, z kterých si toho lídra poskládáme. Jak? Produktivita se mimo jiné rodí z chaosu. Pojďme ten chaos nějakým způsobem uspořádat. A protože jsem systémový člověk, tak z těchto symbolů – komponent, poskládáme ideálního lídra produktivity.

Začíná to v HLAVĚ

A víte, čím začneme? Kterým symbolem začneme? Co myslíte? Co je velmi důležité? Je to hlava. Ano, tento obrázek ukazuje hlavu. A proč mít velkou hlavu? Možná vás tady napadá pohádka „O vlkovi a Červené karkulce“, ale leader nebude nikoho jíst. Lídr musí mít široký záběr. Dneska už nestačí být odborníkem ve své profesi. Opravdu musíte mít široký záběr. Co všechno musíte mít ve vašem záběru lídra?

Zkuste se inspirovat následnými principy. Dneska se bavíme hodně o inovacích, o průmyslu 4.0, o digitalizaci. Už jsem zmiňoval lean. Firmy potřebují procesní řízení a projektové řízení. Všichni požadujeme určitou kvalitu. Potřebujeme realizovat strategii. Musíme mít přehled o marketingu, o produktech, o potřebách zákazníků. Potřebujeme zvládat reklamu na sociálních sítích.

Lídr si musí osvojit efektivní komunikaci, poskytování zpětné vazby, psychologii v jednání a motivaci spolupracovníků.

Lídr musí mít základy andragogiky, mentoringu, koučinku, protože do firmy nechodí lidi, kteří by uměli všechno. Musí lidi rozvíjet, učit, mentorovat, koučovat. K tomu, abyste mohli být dobrý mentor a kouč, musíte umět principy andragogiky i didaktiky.

Proč tedy mít velkou hlavu? Zkuste si položit otázku, jaké kompetence znalostí, dovedností a zkušeností vy v současné době ve své roli potřebujete. A to nejenom dneska. Ale jaké kompetence budete potřebovat za rok, za dva, za pět let. Jste připraveni na to, že doba se mění?

Lídr a cíle

Lídr produktivity musí pracovat s cíli. Cíle musí být SMARTEEST+. SMARTEEST+ CÍLE neznáte? Znáte SMART CÍLE.

SMART CÍLE mně velmi pomohly. Pomohly mi zejména v plánování cílů v minulém podnikání a při hledání strategického partnera (firmu Elektro MAR jsem dovedl k fúzi s firmou SIEMENS) – ale doba se změnila. Co fungovalo před 20 lety, nemusí fungovat dnes. Jsem inovátor a rád tvořím nové strategie. Proto jsem vytvořil metodu SMARTEEST+. O této metodě jsem napsal knihu SMARTEEST+ CÍLE – CESTA K PRODUKTIVÍMU PODNIKÁNÍ (info ke knize najdete zde).

Pokud chcete pochopit principy SMARTEEST+ komplexně a máte rádi myšlenkové mapy jako já, tak si stáhněte myšlenkovou mapu SMARTEEST+ CÍLE zde.

Komplexní průvodce pro lídry a podnikatelé najdete v online kurzu JAK ÚSPĚŠNĚ NAPLNIT CÍLE.

Shrnutí

Pamatujte si, že produktivita se rodí z chaosu. Lídr produktivity se skládá z 30 symbolů. Dnes jsem popsal první princip, a to je velká hlava. Zamyslete se, proč potřebujete „velkou hlavu“ a rozšiřte svůj potenciál. Udělejte první krok na cestě k lídrovi produktivity a k větší prosperitě vaší firmy. Lídři inspirují. Lídři mění svět.

Stáhněte si zdarma pracovní sešit k modulu „HLAVA LÍDRA PRODUKTIVITY“ zde.