Osobnostní testy vám pomohou

rozvinout váš potenciál.

„Každý je génius.

Ale pokud budete posuzovat rybu podle její schopnosti vylézt na strom,
bude celý svůj život žít s vědomím, že je neschopná.“

Albert Einstein

Když znáte své silné stránky:

  • můžete podnikat velmi efektivně
  • můžete svou práci dělat s radostí
  • své aktivity stihnete v kratším čase
  • víte co delegovat
  • jste produktivnější na cestě k cíli

Testy vám pomohou odhalit
nejen váše silné stránky?

Aktuálně dostupné testy

Test - 12 kompetencí lídra změn

Změny jsou všude kolem nás. Abychom mohli využít potenciál změny pro náš růst, bohatství a štěstí, je důležité znát naše kompetence LÍDRA ZMĚNY. V testu zjistíte svůj potenciál pro řízení změn.

Chci se otestovat

Jaké jsou vaše hodnoty?

Pomocí testu HODNOT od Barretta zjistíte své klíčové hodnoty. Hodnoty jsou ty důležité věci, které nás ráno motivují vstát a jít tvořit.

Chci se otestovat

Jaký je můj komunikační styl

Komunikace. Komunikace. Komunikace. Komunikace. To je oč tu běží. V testu zjistíte své preferované komunikační styly. Jste analytičtí nebo přátelští?

Chci se otestovat

Připravujeme

8 kroků k efektivní změně

Jaké je správné pořadí 8 klíčových kroků pro efektivní změnu.

Jaký je můj styl delegování?

V testu zjistíte svůj přirozený styl delegování.

Chcete se stát úspěšnou značkou v podnikání a managementu?

  • najděte své silné stránky
  • využijte své silné stránky v klíčových aktivitách
  • slabé stránky eliminujte silnými stránkami svých spolupracovníků
  • pracujte v týmu 
  • delegujte s ohledem na připravenost podřízených a na aktuální situaci
  • vytvářejte změny
  • ...

K úspěchu v podnikání vám pomohou zajímavé testy z oblasti sebepeznání.

Malé zastavení se, než se začnete testovat

  • Zastavte se a najděte si čas na vyplnění testu i na pochopení výstupu.

  • Do testování jděte vědomě a položte si otázku“: Proč” se chci testovat?”

  • Nevkládejte do testu své očekávání - ovlivňuje to výsledek?

  • Testy jsou jen jeden úhel pohledů na vaši osobnost.

  • Z různých testů si skládejte mozaiku vaši osobnosti.

  • Výsledky testů si prodiskutujte se svými kolegy partnery. Získáte další úhel pohledu a taky budete rozvíjet důvěru a vztahy.

  • Testy nepřeceňujte. Každý test je jen malý úhel pohledu na vaši osobu a je zkreslený vašimi představami o sobě. Vždy skládejte více úhlů pohledů z různých zdrojů  - testy, zpětné vazby, sebereflexe apod.

  • Testy nepodceňujte. Každý střípek vytváří celek. I ten se kterým se nechcete ztotožnit. Proto si vždy klaďte otázky a neodmítejte výsledky, které vás na první pohled neuspokojily.

  • Bavte se se sebepoznáním.

Moji klienti,
kteří využívají , testy pro sebpoznání na jejich cestě k úspěchům.

IPO, SCHWAN COSMETICS, KOBLA, EMOS, ABEX SUBSTRÁTY, DŘEVOTRUST, OPTYS, BLOCK, MORA GORENJE, VAGONKA DŘEVO, SALVATOR STŘECHY, JOHN CRANE SIGMA, SMITHS MEDICAL, TIMM SLOVAKIA, STOCKLIN, KASKO, ROBE SHOW LIGHTING, UNEX, MORAVSKÉ ŽELEZÁRNY, TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, ČSAD KARVINÁ, UNIGEO, BROSSE, KOYO, ČMŽO ELEKTRONIKA, CZ LOKO, JOHN CRANE SIGMA, FOXCONN CZ, HOBES, KOS, HDO, KRMÍM KVALITNĚ, RETIS GROUP, ŠKOFIN, TRELLEBORG (MITAS), PODRAVKA, MOGADOR, IRISA, WALMARK, PRECIZ, ŠKODA VAGONKA ...

Příběhy ovlivněné testováním?

Moje firma - moje příležitosti - moje změny

V roce 1991 jsem založil firmu ElektroMAR společně s 19 společníky.  Byl to takový malý zázrak že se 19 lidí domluvilo na společné firmě. Spousta lidí nám říkala, že to nezvládneme, že v 19 lidech to nemůže fungovat. Měli pravdu. Na rozvoj firmy jsme měli různé názory. Proto jsme si najali konzultanty, od kterých jsme očekávali, že nám ukážou, jak firmu rozvíjet. První co konzultanti udělali bylo to, že nás důkladně otestovali. Tím skončila moje kariéra projektanta. Začala moje nová kariéra. Kariéra manažera. Postupně jsem prošel řadou pozic a v roce 95 jsem se stal jako nejmladší společník předsedou představenstva. Jako předseda představenstva jsem firmu dovedl k fúzi s firmou Siemens. Moji manažerskou kariéru nastartovaly osobnostní testy. Jsme velmi vděčný konzultantům (Olda Šuléř, Franta Bělohlávek a Jan Stejskal) za jejich vhledy a podporu při rozvoji mého potenciálu a růstu firmy. Tento příběh ukazuje, jak sebepoznání a dobré vedení, vám může změnit život a nastartovat kariéru snů.

Problémy výrobních firem

V řadě výrobních firem se opakuje tento model. Firma potřebuje nového mistra v obrobně. Tak se rozhlédne mezi obráběči. Vybere toho nejlepšího obráběče jako mistra. Výsledek je většinou tragický. Firma nejen, že přijde o klíčového odborníka ale nemá ani funkčního mistra. Nemá kvalitního mistra, nemám mistra manažera. Mám mistra, který je odborník, ale který neumí vést a motivovat lidi. 

Proto manažerům a podnikatelům doporučuju, aby lidi otestovali předtím než někoho povýší nebo převedou na jinou pozici. Pomocí development nebo assessment centra zjistíte potenciál testovaných lidí. Pokud v těchto testovaný v lidech objevíte manažerské talenty, tak máte napůl vyhráno.  Potenciál lidí a jejich silné stránky je nutné rozvíjet formou školení a koučinku. 

V jedné  strojírenské firmě hledali nového manažera. Protože jsme spolupracovali dlouhodobě, přesvědčil jsem maitelé, aby kandidáty otestoval.  Na základě potřeb firmy a požadavku majitelé jsme vytvořili baterii testů firmě  na míru. Majitel měl svého favorita. Favoritem byl ten největší odborník. Bohužel testy ukázaly, že nemá empatii a chybí mu kritické myšlení. Doporučili jsme jiného kandidát, který sice nebyl top odborníkem, ale měl manažerské předpoklady.Praxe ukázala, že nový výrobní manažer byla skvělá volba. Přes počáteční nedůvěru podřízených se dokázal velmi rychle přenést a získal autoritu u podřízených a  důvěru majitele. Svěřený útvar dovedl k výborným výsledkům. Investice do testování a do analýzy silných stránek se vyplatila.

Na co se ptáte?

Pro koho jsou testy vhodné?

Testy jsou vhodné pro všechny, kteří chtějí poznat svůj potenciál - svoje silné stránky a jsou ochotni na sobě pracovat.

Jak získám výsledek testu?

Výsledek testu získáte ihned po ukončení testu na váš e-mail.

Když si udělám test znovu za nějakou dobu - budou výsledky stejné.

Na to neexistuje jednoznačná odpověď. Záleží to na mnoha faktorech. Například na tom jak na sobě pracujete, na tom jakou pracovní nebo osobní situaci aktuálně prožíváte.

Co když nebudu výsledkům testů rozumět?

Výsledky testů jsou srozumitelně popsané.

Kde se mohu k tématice testů dozvědět více?

K většině testů máme podpůrné materiály - e-booky, videa, online kurzy, prezenční kurzy.

Děláte konzultace k testům?

Ano. Konzultaci si můžete objednat.

Pro koho testy nejsou vhodné?

  • Myslíte si, že se perfektně znáte.
  • Myslíte si, že se stejně nezměníte.
  • Myslíte si, že všechno víte.
  • Myslíte si, že lidé jsou roboti.
  • Myslíte si, že nepotřebujete znát potenciál druhých lidí.
  • Nevěříte na potenciál silných stránek.

Pro koho jsou testy vhodné?

  • Máte otevřenou mysl?
  • Jste tvůrci svého osudu.
  • Rádi na sobě pracujete.
  • Rádi  se učíte.
  • Rádi poznáváte sebe i druhé.
  • Rádi svůj potenciál.
  • Rádi rozvíjíte potenciál svých partnerů.
  • Máte radost, když vaše práce a práce vašeho týmu dává smysl?
  • Hledáte své “Proč?” a žijete život podle svých hodnot?
  • Jste podnikatel?
  • Jste manažer?
  • Vedete tým?
  • Chcete úspěšně podnikat?

Kdo jsem?

Vášeň do podnikání, a tedy svobody, jsem objevil už v roce 1990.

Díky tomu jsem z nuly vybudoval firmu se stomilionovými obraty. Tohoto svého prvorozence jsem, jako hrdý předseda představenstva firmy Elektro MAR, dovedl k fúzi s nadnárodní firmou SIEMENS.

Své podnikatelské a manažerské zkušenosti jsem se rozhodl předávat dál - podnikatelům, firmám menším, středním, i těm velikosti SIEMENS. Založil jsem proto rodinnou poradenskou firmu EDUWAY. 

Mé znalosti a především zkušenosti mi byly skvělými odrazovými můstky při tvorbě řady mých úspěšných vzdělávacích programů.

K nejúspěšnějším patří ŠKOLA MISTRŮ - Leadership pro výrobní manažery a LEAN V KOSTCE. LEAN V KOSTCE je unikátním propojením gamifikace se systémem projektového vzdělávání s dopadem do praxe. 

Jsem autorem metody SMARTEEST+, kterou jsem implementoval ve stovkách firem. Řada z nich je pravidelně zařazována do žebříčku TOP100 firem v ČR, jako například: MITAS, FOXCONN CZ, JOHN CRANE SIGMA, WALMARK, ŠKOFIN, CZ LOKO, ČMŽO elektronika…)

Vydal jsem tištěnou knihu SMARTEEST+ CÍLE.

Jsem autorem řady online projektů - JAK SI NASTAVIT CÍLE, ZASTAVME SE, LEADER PRODUKTIVITY.

Jedinečnost mého přístupu k rozvoji implementací nových znalostí a dovedností tkví v mé vlastní vzdělávací metodě, metodě tak skvělé, že jsme podle ní pojmenovali i naši firmu, metodě jménem EDUWAY. 

Jednotlivce i celé firmy tedy rozvíjím tak, že se soustředím na jejich specifické potřeby a individuální potenciál – silné stránky.