Podnikáte a chcete větší zisk?

S menším úsilím a za kratší čas můžete vydělat více peněz.

Dokážete si představit, že vaše podnikání je ziskovější a ziskovější a vy se méně dřete a více radujete ze života?

Jste LEADRY PRODUKTIVITY?

Jak se stát světovou třídou v podnikání?

  • Zaměřte si na problémy zákazníků,
  • vytvořte hodnotu pro klienty,
  • eliminujte plýtvání,
  • automatizujte procesy,
  • vybalancujte strategii.

Představte si, že s menším úsílím, ....

 

Lepší výsledky v podnikání a spokojenost v životě dosáhnete pomocí zvyšování produktivity.

Produktivita vám zajistí stabilitu a dlouhodobou prosperitu.
Získáte dostatek času pro naplnění svých snů.

Moje cesta LEADRA PRODUKTIVITY

V průběhu mé podnikatelské kariéry ve firmě Elektro MAR  jsem se zaměřoval na automatizaci procesů technologií ve firmách.

  • Lidé díky nám měli doma teplo a teplou vodu - řídili jsme teplárny.

  • Měli i čistou pitnou vodu z kohoutku - realizovali jsme automatizaci čističek odpadních vod.

  • Dýchali i čistý vzduch - automatizovali jsme odprášení kotlů.

  • Naše vize byla v motu: “Váš úspěch je náš cíl.”

  • Abychom naplnili naše cíle a pomohli klientům k úspěchu,  museli jsme optimalizovat i naše firemní procesy.

  • Zvyšovali jsme i efektivitu a produktivitu v naší firmě.

  • Vytvořili jsme tak vyšší hodnotu pro naše klienty.

  • Eliminovali jsme naše i jejich plýtvání.

  • Automatizovali jsme naše i jejich procesy.

  • Rozvíjeli jsme naše i jejich zaměstnance.

  • ....

Byl jsem leadrem produktivity a prosperity.

V současné době pomáhám firmám růst.

  • Reviduji vize a strategie.

  • Optimalizuji procesy v dnešních firmách.

  • Rozvíjím přirozený potenciál lidí.

  • Hledám jejich silné stránky.

  • Automatizuji procesy.

  • Vyvolávám potřebu změny ve firmách.

  • Řídím firemní projekty a týmy.

  • S firemními týmy eliminují plýtvání.

  • ....

Jsem leadrem produktivity a prosperity.

I vy můžete být leadry své prosperity!!!

Když si osvojíte principy leadra produktivity.

Klíčové principy leadra produktivity jsou:

  • široký záběr - znalost kontextu
  • umění naslouchat 
  • být dobrým pozorovatelem
  • a dalších 27 principů
  • ....

Moji TOP klienti,
kteří budují svou prosperitu na bázi produktivity.

IPO, SCHWAN COSMETICS, KOBLA, EMOS, ABEX SUBSTRÁTY, DŘEVOTRUST, OPTYS, BLOCK, MORA GORENJE, VAGONKA DŘEVO, SALVATOR STŘECHY, JOHN CRANE SIGMA, SMITHS MEDICAL, TIMM SLOVAKIA, STOCKLIN, KASKO, ROBE SHOW LIGHTING, UNEX, MORAVSKÉ ŽELEZÁRNY, TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, ČSAD KARVINÁ, UNIGEO, BROSSE, KOYO, ČMŽO ELEKTRONIKA, CZ LOKO, JOHN CRANE SIGMA, FOXCONN CZ, HOBES, KOS, HDO, KRMÍM KVALITNĚ, RETIS GROUP, ŠKOFIN, TRELLEBORG (MITAS), PODRAVKA, MOGADOR, IRISA, WALMARK, PRECIZ, ŠKODA VAGONKA ...

Jak zvýšili moji klienti svou produktivitu?

S většinou klientů mám podepsané smlouvy o “mlčenlivosti” a taky je tady GDPR. Proto v referencích neuvádím konkrétní firmy. Můj přínos pro tyto firmy je velmi cenný a strategický, proto jsme se dohodli, že nebudu zveřejňovat jejich jména v kontextu přínosů. Popíšu vám tedy přínosy anonymně.

ZAKÁZKOVÁ STROJÍRENSKÁ VÝROBA

Snížili jsme “skluzy“ výrobních příkazů z 1500 zpoždění na 310 během 5 měsíců.

Interní neshody jsme eliminovali z 60 na 10 v průběhu necelých  3 měsíců.

Navrhli jsme smysluplná KPI a ty jsme vizualizovali a analyzovali s mistry.

SÉRIOVÁ STROJÍRENSKÁ VÝROBA

Na základě měření OEE a 5S auditu jsme vytvořili několik klíčových zlepšení.

U svařovacího karuselu jsme zkrátili čas na seřízení z 6 hodin na 30 minut. Standardizovali jsme postup seřízení. Zavedli jsme principy 5S na seřizovací práce, nástroje a pomůcky. Realizovali jsme úpravu nástrojů pro svařování na karuselu. Využili jsme metodu SMED a měření OEE. OEE u svařovacího stroje se zvýšilo z 15% na 45% v průběhu 4 měsíců.

Výrazně jsme zkrátili proces oprav realizovaných ve vlastní nástrojárně. Provedli jsme detailní popis procesů. Odhalili jsme slabá místa - dvojí evidenci, nejasné priority, absenci aktuálních dat v nástrojárně. Odstranili jsme nefunkční formuláře, zrychlili jsme odepisování výkonů na opravách (ne jen jednou za týden). Vytvořili jsme nová funkční KPI. Celý proces se zkrátil z 8 dnů na 3 dny.

TISKAŘSKÁ ZAKÁZKOVÁ VÝROBA

Nastavili jsme standardy 5S.

Optimalizovali jsme layouty – zvýšila se přehlednost průběhu zakázky. Výrazně se snížila fyzická náročnost práce na většině pracovišť. Zavedli jsme standardy do výroby.

Začali jsme měřit klíčové ukazatele výkonnosti (KPI). Optimalizovali jsem celkové náklady na zakázky.

VÝROBA POČÍTAČŮ

Zvýšili jsme životnost akumulátorů o 425% - z toho vyplynuly výrazné úspory na prostoje a snížení nákladů na nákup nových akumulátorů. 

Změnili jsme proces vyskladňování a tím došlo ke snížení nákladů v desítkách tisíc ročně  - ROI – jeden týden.

Zkrátili jsme proces reklamací. Zkrácení zaevidovaní reklamace z 20 na 1den a zkrácení vyřízení reklamace z 36 na 5 dnů.

Optimalizovali jsme plánování procesů výroby využitím kapacit v rozmezí 95% - 105% se zvýšilo z 3 dnů na 16 v průběhu necelých 3 měsíců.

Optimalizovali jsme e-mailové komunikace. Eliminovali jsme e-maily, které nepřidávají přidanou hodnotu. Vytvořili jsme pravidla pro e-mailovou komunikaci. Úspora na oddělení s 20 lidmi cca 50 000,- kč ročně. Po odladění byly tyto principy multiplikovány do celé firmy. Úspory v milionech korun.

ZNÁTE SLOVENSKOU STRELU?

To je proč jsem hrdý na to, co dělám. Můj klient ČMŽO-elektronika více jak dva roky pracuje na totální renovaci této technologické chlouby, kterou vytvořily české a slovenské ručičky a hlavičky. Asi si nedovedete představit, jak náročná taková renovace je. A já jsem vděčný, že jsem mohl školit tyto borce, kteří tuto zakázku realizují.

Už se těším, až budete moci i tuto technologickou krásku opět obdivovat. Více o Slovenské strele najdete zde.

V roce 1936 jezdila rychlostí skoro 100 km/h. Z Bratislavy do Prahy to stíhala za 4 hodiny a 20 minut.

CO VÁM TO PŘINESE,
KDYŽ SE STANETE LEADREM PRODUKTIVITY?

  • Vytvoříte větší zisky.
  • Snížíte náklady.
  • Optimalizujete procesy.
  • Získáte větší oblíbenost v kolektivu 🙂 ikdyž o to možná nestojíte.
  • Vybudujete si přirozenou autoritu a respekt.
  • Rozvinete svou expertní značku – bude se o vás mluvit a psát.
  • Upevníte pozici vaší firmy na trhu.
  • Vybudujete si přirozenou autoritu a respekt.

  • Rozvinete svou expertní značku – bude se o vás mluvit a psát.

  • Upevníte pozici vaší firmy na trhu.

Na co se ptáte?

Pro koho je kurz přínosný?

Pro všechny podnikatele, pro všechny manažery, kteří chtějí uspět v dnešní turbulentní době. Je zejména vhodný pro lidi, kteří jsou ochotni udělat změnu ve svém životě a podnikání. Je vhodný i freelancery, kteří chtějí růst a neudřít se.

Co se v kurzu naučím?

Nic. Nebo hodně. Nevím, co umíte a co znáte. Kurz je o inspiraci. Kurz je online. Důležité je, co aplikujete do života, ne to co se naučíte (to je princip naší firmy EDUWAY - učení, musí vést k rozvoji a růstu). Trvalý růst vede k mistrovství - pochopení principů života a podnikání. Všichni jsme na cestě, je důležité dělat i malé kroky a nesedět na místě. O tom je tento kurz. O malých krocích, které vás dovedou k mistrovství, když tyto kroky budete dělat každý den. Jeden uskutečněný malý krok vám přinese úspěch, radost i bohatství, když tomu věříte a hlavně když půjdete do akce.

V čem je to jiné než ostatní kurzy?

Není to teoretický kurz. Není to kompilát z knížek. Nekopíroval jsem myšlenky nejlepších. Tento kurz je tvořen mým podnikatelským i osobním příběhem. Tento kurz ukazuje principy, klíčové principy - univerzální principy, které fungují vždy a všude - tento kurz ukazuje principy ověřené mou podnikatelskou praxí a praxí mých klientů a partnerů.

Kdy obdržím přístupy?

Okamžitě po připsání platby na náš účet vám přijdou přístupové údaje do členské sekce se všemi videi a materiály.

Je možné platit převodem?

Ano.

Na jak dlouho získám přístupy?

Přístupy k celému kurzu získáte na minimálně 48 měsíců.

Jak to přesně bude probíhat?

Obdržíte přístupy do členské sekce, kde najdete všechna videa a bonusy. Budete tak moci sledovat videa, jak vám bude vyhovovat a kdykoli se k nim vracet. Všechna videa jsou ihned přístupná. Jednotlivé principy můžete studovat v libovolném pořadí. Doporučuji však při první studiu dodržet navržený postup.

Fungují principy jen pro velké firmy?

Ne. Principy jsou univerzální a využít je mohou všichni podnikatelé, freelanceři, manažeři malých i velkých firem.

Poskytujete garanci vrácení peněz?

Samozřejmě. Garanci na své vzdělávací akce dávám od samotného začátku mých vzdělávacích aktivit od roku 2000. Garance vrácení peněz je 30 dnů od dne, kdy vám pošlu přístupy do celého kurzu.

Mohu účet sdílet s kolegy ve firmě?

Ano můžete. Ale upřímně si myslím, že pokud chcete být leadrem produktivity, tak si objednáte multilicenci. (napište vaše požadavky na e-mail: tomas.gresek@eduway.cz) Tím to bude pro všechny fér a v rovnováze.

Co když mi nebude něco jasné.

V tom případě si kupte VIP verzi s mou osobní podporou, kde máte 4 hodiny mé osobní podpory za akční cenu.

Pro koho kurz není?

  • Jste fanatik do cílů a KPI nebo OKR - neztrácejte čas mým komplexním pohledem.
    Jste cíloví feťáci? - kupte si jiné drogy.
  • Myslíte si, že emoce jsou jen pro ubrečené holky - počkejte až vám srdce zkamení.
  • Motivujete lidi příkazy a silným řevem - pokračujte sami ke svému infarktu.
  • Je vám blízké - ”lidé jsou jako olivy, čím větší tlak, tím lepší olej a výkon” - hledejte si nové lisy sami.
  • Smysl života vidíte ve 12 hodinové dřině 7 dnů v týdnu? Kupte si raději letenky do Číny.
  • V obchodě platíte mobilem, a ve firmě faktury vystavujete ručně? Máte šanci, ale ...

Pro koho kurz je?

  • Máte otevřenou mysl?
  • Je vám blízká spolupráce?
  • Máte radost, když vaše práce a práce vašeho týmu dává smysl?
  • Uvědomujete si hodnotu času a svobody?
  • Hledáte své “Proč?” a žijete život podle svých hodnot?

Kdo pro vás připravil kurz?

Vášeň do podnikání, a tedy svobody, jsem objevil už v roce 1990.

Díky tomu jsem z nuly vybudoval firmu se stomilionovými obraty. Tohoto svého prvorozence jsem, jako hrdý předseda představenstva firmy Elektro MAR, dovedl k fúzi s nadnárodní firmou SIEMENS.

Své podnikatelské a manažerské zkušenosti jsem se rozhodl předávat dál - podnikatelům, firmám menším, středním, i těm velikosti SIEMENS. Založil jsem proto rodinnou poradenskou firmu EDUWAY. 

Mé znalosti a především zkušenosti mi byly skvělými odrazovými můstky při tvorbě řady mých úspěšných vzdělávacích programů.
K nejúspěšnějším patří ŠKOLA MISTRŮ - Leadership pro výrobní manažery a LEAN V KOSTCE.
LEAN V KOSTCE je unikátním propojením gamifikace se systémem projektového vzdělávání s dopadem do praxe. 

Jsem autorem metody SMARTEEST+, kterou jsem implementoval ve stovkách firem. Řada z nich je pravidelně zařazována do žebříčku TOP100 firem v ČR, jako například: MITAS, FOXCONN CZ, JOHN CRANE SIGMA, WALMARK, ŠKOFIN, CZ LOKO, ČMŽO elektronika…)

Vydal jsem tištěnou knihu SMARTEEST+ CÍLE.

Jsem autorem řady online projektů - JAK SI NASTAVIT CÍLE, ZASTAVME SE, LEADER PRODUKTIVITY.

Jedinečnost mého přístupu k rozvoji implementací nových znalostí a dovedností tkví v mé vlastní vzdělávací metodě, metodě tak skvělé, že jsme podle ní pojmenovali i naši firmu, metodě jménem EDUWAY. 

Jednotlivce i celé firmy tedy rozvíjím tak, že se soustředím na jejich specifické potřeby a individuální potenciál – silné stránky.

Tomáš Gřešek

Proč LEADER PRODUKTIVITY

  • Jste skvělí a úspěšní podnikatelé?
  • Dokážete si představit, že můžete být úspěšnější v podnikání a šťastnější v životě?
  • Pokud ano, tak …
  • Úspěšný podnikatel naplňuje svou vizi.
  • Aby naplnil svou vizi vytvoří strategii, která mu pomáhá vědomě naplnit smysl života - osobní i firemní vizi.
  • Do svého podnikání jde s nadšením a většinou investuje své know-how, peníze a čas. 
  • Podnikáme, abychom vytvořili zisk.
  • Investujeme, abychom vytvořili zisk.
  • Musíme si nastavit cíle.
  • V první řadě to jsou to finanční cíle.
  • Kolik chci vydělat.
  • Jaká má být návratnost mé investice?
  • Jaké má být moje cash-flow?
  • Pak si uvědomíme, v čem jsme experti a v čem jsme skvělí, co nás baví. 

To však nestačí!!!

  • Musíme najít problémy potenciálních zákazníků a umět je vyřešit pomocí našich “skvělých” služeb a produktů.
  • Musíme oslovit potenciální zákazníky, upoutat jejich pozornost.
  • Následně vyvolat zájem o naše produkty. 
  • Po bližším seznámení se musí v zákaznikovi objevit touha vlastnit náš produkt. 
  • A nakonec zákazník jde do akce a nakoupí náš skvělý produkt.
  • Zákazník chce váš produkt - super.
  • Ale vy mu ho musíte dodat v požadované kvalitě a čase. 
  • Musíte vytvořit procesy, jak ty skvělé produkty a služby doručit  k zákazníkům ve správné kvalitě a v požadovaném množství a čase.
  • Zní to jako pohádka - podnikatelská pohádka?
  • A nakonec do toho musíme i v době Průmyslu 4.0 zapojit lidi - zaměstnance, dodavatele, partnery.
    Lidi musí někdo řídit nebo vést.
  • Celý proces musí někdo řídit nebo vést!
  • Činnost podnikatele je dnes velmi komplexní a složitá.
  • Náklady u řady podnikatelů převyšují jejich zisk. 
  • Podnikatelé žijí v operativě a v sebeklamu - neznají svůj potenciál a snaží se obsloužit všechny typy zákazníků a pak nejsou produktivní.
  • Úspěšní podnikatelé jsou produktivní - jsou leadery produktivity - jsou dlouhodobě úspěšní a prosperují.
  • Mají svoje proč. Vědí, co dělat, jak to dělat. Vědí, co nedělat. Vědí, které produkty jim přinášejí peníze a zisk. Vědí, které procesy přidávají hodnotu.
  • Jste leadrem produktivity ve vaší firmě? - Super. Napište mi, jak to děláte?
  • Nejste leadrem produktivity? -  Tak dnes máte šanci se jím stát.

Proč LEADER PRODUKTIVITY dnes?

Já jsem vždy hodně studoval - v Elektro MARu jsme investovali cca 2 miliony korun do našeho vzdělávání a do vzdělávání našich zaměstnanců. Investovali jsme z našich peněz, ne z fondů EU. To byl i klíčový důvod proč SIEMENS šel do fúze právě s námi a ne s naší konkurenci. To, co jsem úspěšně sbíral, studoval a implementoval od roku 1991 vám předkládám v kostce. Mohli bychom kurz nazvat LEADER PRODUKTIVITY V KOSTCE.

Dnešní doba mě přinutila se ZASTAVIT SE. Mohl jsme hodit flintu do žita říct si, počkám až se to vše přežene. A pak se vrátit ke klasickému školení a poradenství. Ne, toto není moje cesta, ozvalo se mi hlasitě v hlavě. Uvědomil jsem si, že chci být prospěšný, a že je nejlepší doba pro digitalizaci mých produktů. Dnešní doba mě přiměla odtajnit a zveřejnit principy úspěšného podnikání a efektivního managementu, které do té doby využívali jen moji klienti jako svou nefér výhodu.

I vy budete moci využít například princip 3xI, SMARTEEST+ CÍLE, principy ÚSPĚŠNÉ ZMĚNY, a dalších 30 inspirativních nástrojů pro rozvoj svého byznysu a zefektivnění managementu firmy.

BONUSY

Dnes ke kurzu ziskáte bonusy:

  • Kniha SMARTEEST+ CÍLE  v tištěné i elektronické podobě - 299,- Kč
  • Myšlenková mapa SMARTEEST+ CÍLE  - 190,- Kč
  • Pracovní sešit LEADRA PRODUKTIVITY - 490,- Kč
  • Záznam z webináře - 990,- Kč

Dnes ušetříte jen na bonusech 1969,-Kč

Jak to všechno začalo?

Jak to vše začalo?

Uvědomil jsem si potenciál malůvek a myšlenkových map, chtěl jsem se odlišit.

Tak jsem začal na školeních kreslit.

A co nejvíce zaujalo? Kresba leadra.

Podnikatelé a manažeři si je fotili a někteří to nechali udělat jako plakát a nálekpky. 

A já jsem postupně mého leadra rozkreslil. 

Dostal dokonce jméno. Nejdříve “MARŤAN” a taky SUPERMAN.

Proč MARŤAN? To snad poznáte sami z moji malůvky.

Co bylo super, že účastníci školení začali dodržovat principy LEADRA -  MARŤANA. 

A dokonce si principy pamatovali i po několika letech, když jsem se do jejich firmy vrátil.

Tak jak rosteme my lidé, jak rostou naše byznysy, tak rostl i můj MARŤAN.

Dnes je to vědomý a dospělý leader, který inspiruje řadu podnikatelů a manažerů na jejich cestě k úspěchům..

I já jsem s MARŤANEM pracoval, chtěl jsem, aby tomu klienti rozuměli a já to nemusel kreslit pořád dokola. Jsem líný a chci být produktivní.

Nechal jsem si od grafiků  nakreslit různé vzory.

Podívejte se, jak to vypadalo.

Tak jak jsem rozvíjel své oblasti, které jsem školil, tak i MARŤAN se stávál komplexnější.

Dnes zahrnuje komplexní manažerské dovednosti pro dnešní dobu. 

Leader musí být vizionář, leader musí zvládat - vytvářet změny, leader musí řídit procesy, leader musí rozvíjet lidi, leader musí … - leader chce …. -  leader umí….

Co všechno musí leader umět se dozvíte v mém jedinečném  kurzu. LEADER PRODUKTIVITY V KOSTCE.

  • 31 videí, v celkové délce více než 300 minut
  • 31 prezentací
  • pracovní sešit
  • odkazy na zdroje
  • myšlenková mapa
  • záznam z webináře

Moje 13 komnata ...

Byl jsem hostem v prestižním podcastu OLDSCHOOLER.