• Jste fanatik do cílů a KPI nebo OKR - neztrácejte čas mým komplexním pohledem.
  Jste cíloví feťáci? - kupte si jiné drogy.
• Myslíte si, že emoce jsou jen pro ubrečené holky - počkejte až vám srdce zkamení.
• Motivujete lidi příkazy a silným řevem - pokračujte sami ke svému infarktu.
• Je vám blízké - ”lidé jsou jako olivy, čím větší tlak, tím lepší olej a výkon” - hledejte si nové lisy sami.
• Smysl života vidíte ve 12 hodinové dřině 7 dnů v týdnu? Kupte si raději letenky do Číny.
• V obchodě platíte mobilem, a ve firmě faktury vystavujete ručně? Máte šanci, ale ...

• Máte otevřenou mysl?
• Je vám blízká spolupráce?
• Máte radost, když vaše práce a práce vašeho týmu dává smysl?
• Uvědomujete si hodnotu času a svobody?
• Hledáte své “Proč?” a žijete život podle svých hodnot?
  
• Jste podnikatel?
• Jste manažer?
• Vedete tým?
• Chcete úspěšně podnikat?

Vášeň do podnikání, a tedy svobody, jsem objevil už v roce 1990.

Díky tomu jsem z nuly vybudoval firmu se stomilionovými obraty. Tohoto svého prvorozence jsem, jako hrdý předseda představenstva firmy Elektro MAR, dovedl k fúzi s nadnárodní firmou SIEMENS.

Své podnikatelské a manažerské zkušenosti jsem se rozhodl předávat dál - podnikatelům, firmám menším, středním, i těm velikosti SIEMENS. Založil jsem proto rodinnou poradenskou firmu EDUWAY. 

Mé znalosti a především zkušenosti mi byly skvělými odrazovými můstky při tvorbě řady mých úspěšných vzdělávacích programů.

K nejúspěšnějším patří ŠKOLA MISTRŮ - Leadership pro výrobní manažery a LEAN V KOSTCE. LEAN V KOSTCE je unikátním propojením gamifikace se systémem projektového vzdělávání s dopadem do praxe. 

Jsem autorem metody SMARTEEST+, kterou jsem implementoval ve stovkách firem. Řada z nich je pravidelně zařazována do žebříčku TOP100 firem v ČR, jako například: MITAS, FOXCONN CZ, JOHN CRANE SIGMA, WALMARK, ŠKOFIN, CZ LOKO, ČMŽO elektronika…)

Vydal jsem tištěnou knihu SMARTEEST+ CÍLE.

Jsem autorem řady online projektů - JAK SI NASTAVIT CÍLE, ZASTAVME SE, LEADER PRODUKTIVITY.

Jedinečnost mého přístupu k rozvoji implementací nových znalostí a dovedností tkví v mé vlastní vzdělávací metodě, metodě tak skvělé, že jsme podle ní pojmenovali i naši firmu, metodě jménem EDUWAY. 

Jednotlivce i celé firmy tedy rozvíjím tak, že se soustředím na jejich specifické potřeby a individuální potenciál – silné stránky.

Já jsem vždy hodně studoval - v Elektro MARu jsme investovali cca 2 miliony korun do našeho vzdělávání a do vzdělávání našich zaměstnanců. Investovali jsme z našich peněz, ne z fondů EU. To byl i klíčový důvod proč SIEMENS šel do fúze právě s námi a ne s naší konkurenci. To, co jsem úspěšně sbíral, studoval a implementoval od roku 1991 vám předkládám v kostce. Mohli bychom kurz nazvat LEADER PRODUKTIVITY V KOSTCE.

Dnešní doba mě přinutila se ZASTAVIT SE. Mohl jsme hodit flintu do žita říct si, počkám až se to vše přežene. A pak se vrátit ke klasickému školení a poradenství. Ne, toto není moje cesta, ozvalo se mi hlasitě v hlavě. Uvědomil jsem si, že chci být prospěšný, a že je nejlepší doba pro digitalizaci mých produktů. Dnešní doba mě přiměla odtajnit a zveřejnit principy úspěšného podnikání a efektivního managementu, které do té doby využívali jen moji klienti jako svou nefér výhodu.

I vy budete moci využít například princip 3xI, SMARTEEST+ CÍLE, principy ÚSPĚŠNÉ ZMĚNY, a dalších 30 inspirativních nástrojů pro rozvoj svého byznysu a zefektivnění managementu firmy.

Jak to vše začalo?

Uvědomil jsem si potenciál malůvek a myšlenkových map, chtěl jsem se odlišit.

Tak jsem začal na školeních kreslit.

A co nejvíce zaujalo? Kresba leadra.

Podnikatelé a manažeři si je fotili a někteří to nechali udělat jako plakát a nálekpky. 

A já jsem postupně mého leadra rozkreslil. 

Dostal dokonce jméno. Nejdříve “MARŤAN” a taky SUPERMAN.

Proč MARŤAN? To snad poznáte sami z moji malůvky.

Co bylo super, že účastníci školení začali dodržovat principy LEADRA -  MARŤANA. 

A dokonce si principy pamatovali i po několika letech, když jsem se do jejich firmy vrátil.

Tak jak rosteme my lidé, jak rostou naše byznysy, tak rostl i můj MARŤAN.

Dnes je to vědomý a dospělý leader, který inspiruje řadu podnikatelů a manažerů na jejich cestě k úspěchům..

I já jsem s MARŤANEM pracoval, chtěl jsem, aby tomu klienti rozuměli a já to nemusel kreslit pořád dokola. Jsem líný a chci být produktivní.

Nechal jsem si od grafiků  nakreslit různé vzory.

Podívejte se, jak to vypadalo.

Tak jak jsem rozvíjel své oblasti, které jsem školil, tak i MARŤAN se stávál komplexnější.

Dnes zahrnuje komplexní manažerské dovednosti pro dnešní dobu. 

Leader musí být vizionář, leader musí zvládat - vytvářet změny, leader musí řídit procesy, leader musí rozvíjet lidi, leader musí … - leader chce …. -  leader umí….

Co všechno musí leader umět se dozvíte v mém jedinečném  kurzu. LEADER PRODUKTIVITY V KOSTCE.

• 31 videí, v celkové délce více než 300 minut
• 31 prezentací
• pracovní sešit
• odkazy na zdroje
• myšlenková mapa
• záznam z webináře