kniha a e-book
SMARTEEST+ CÍLE
CESTA K VAŠEMU PRODUKTIVNÍMU PODNIKÁNÍ
Co to jsou SMARTEEST+ CÍLE?
A jak vám pomohou zproduktivnit vaše podnikání?
- SSPECIFICKÝ
- MMĚŘITELNÝ
- AAKCEPTOVATELNÝ
- RREÁLNÝ
- TTRASOVATELNÝ - TERMÍNOVANÝ
- EEKONOMICKÝ
- EEMOCIONÁLNÍ
- SSOCIÁLNÍ
- TTECHNOLOGICKÝ
- +POZITIVNÍ
Díky SMARTEEST+ CÍLŮM získáte:
- SMARTEEST+ cíle přinášejí měřitelné a očekávatelné výsledky
- Lidé se aktivně zapojují do realizace SMARTEEST+ cíle
- Lidé naplňují své hodnoty při plnění SMARTEEST+ cíle
- Spolupráce při realizaci SMARTEEST+ cíle vytváří tvůrčí firemní kulturu
- Na každém kroku při cestě k SMARTEEST+ cíli zažíváte úspěch. (nejen v cíli)
Vyberte si, co vám nejvíce vyhovuje
Jste-li víte tradiční a nedáte dopustit na papír, nebo kopete za tým elektronických zařízení nebo zda byste nejraději oboje!
BONUSY,
které objednávkou získáte:
Myšlenková mapa
- Myšlenková mapa Vám zjednoduší a velmi urychlí vytvoření VAŠEHO KLÍČOVÉHO CÍLE
- Pomocí myšlenkové mapy vytvoříte cíle, které budou lidé chtít naplnit
- Pomocí myšlenkové mapy - pochopíte kontext jednotlivých atributů SMARTEEST+ CÍLŮ
- Pomocí myšlenkové mapy najdete klíčové PROČ vašeho cíle.
Pracovní sešit
-
Pracovní sešit SMARTEEST+ CÍLE Je váš účinný průvodce pro vytvoření Cíle.
-
Pomocí pracovního cíle si vytyčíte ambiciózní cíle, které vás posunou na na vyšší úroveň.
-
Do řešení cílů díky pracovnímu sešitu zapojíte tým spolupracovníků jednoduše.
-
Odhalí skryté problémy, proč se cíle neplní.
Metodu SMARTEEST+ CÍLE
jsem úspěšně implementoval v těchto firmách:
IPO, SCHWAN COSMETICS, KOBLA, LOSTR, EMOS, ABEX SUBSTRÁTY, DŘEVOTRUST, OPTYS, BLOCK, MORA GORENJE, VAGÓNKA, VAGÓNKA DŘEVO, TIMKEN, SALVATOR STŘECHY, KOEXIMPO, SOV, JOHN CRANE SIGMA, SMITHS MEDICAL, KRMÍM KVALITNĚ, TIMM SLOVAKIA, WALMARK, PRECIZ.
Na to, jaká je kniha SMARTEEST+ CÍLE
jsem se zeptal svého kolegy a lektora:
Když v roce 1981 Georg T. Doran „vymyslel“ a publikoval podmínku SMART pro stanovení cílů, ke zvýšení pravděpodobnosti jejich úspěšného dosažení, sám předpokládal, že je poplatná podmínkám tehdejší doby, požadavkům ve firmách a tehdejšímu převažujícímu stylu řízení. Jsme o 40 let dále. Vyvíjí se technologie, na vzestupu je všímavost k emocím, společnost je zahalena do sítě sdílení, pečlivěji se sledují společenské dopady různých aktivit... Důležitost cílů se rozhodně nezmenšila a z vlastní zkušenosti v organizacích vím, že jsou stále konkurenční hranou i díky svému srozumitelnému nastavení. Ke SMART přibyla v průběhu doby další řada akronymů a slovních hříček. Mám neodbytný pocit, že ve většině případů jde spíše o trumfování se ve slovních hříčkách než o komplexní chápání cílů. V případě SMARTEEST+ je to jinak. Není to laciná zkratka nejchytřejšího (smartest) cíle. Je to něco víc, v pozitivním slova smyslu (+). Tomáš Gřešek ve svém e-booku prostřednictvím konceptu SMARTEEST+ cílů reflektuje a srozumitelným způsobem se spoustou „zastavení se“ a přemýšlení podává ucelený pohled na stanovení cílů v širších souvislostech a pro současnou dobu. Není to koncept jednoduchý a automatický. Pokud někdo vzdal SMART při stanovení cíle, pravděpodobně se s vervou nepustí do SMARTEEST+. Je to však přístup komplexnější, uvědomělejší i zábavnější. Dává možnost sebereflexe i ve zdánlivě prostém aktu stanovení cíle. Proto e-kniha rozhodně stojí za přečtení, minimálně ze tří důvodů. 1. Pro inspiraci, pokud máte (ještě) obavy pustit se do změny v přístupu k cílům. 2. Pro praktickou aplikaci a vyzkoušení, jak vám metoda/přístup SMARTEEST+ bude fungovat a vyhovovat. 3. Protože Tomáš je zkušený lektor a poradce z praxe. Dlouhá léta vidí, sleduje a pozitivně ovlivňuje reálnou práci, změny a produktivitu přímo ve firmách. Dejte si tedy cíl e-book prostudovat, ne pouze přečíst a pusťte se do svého vlastního SMARTEEST+ díla.
Ing. Libor Friedel, MBA
konzultant, kouč a lektor, od roku 1996
www.liborfriedel.cz
Kdo pro vás SMARTEEST+ CÍLE připravil?
Vášeň do podnikání, a tedy svobody, jsem objevil už v roce 1990.
Díky tomu jsem z nuly vybudoval firmu se stomilionovými obraty. Tohoto svého prvorozence jsem, jako hrdý předseda představenstva firmy Elektro MAR, dovedl k fúzi s nadnárodní firmou SIEMENS.
Své podnikatelské a manažerské zkušenosti jsem se rozhodl předávat dál - podnikatelům, firmám menším, středním i těm velikosti SIEMENS. Založil jsem proto rodinnou poradenskou firmu EDUWAY.
Mé znalosti a především zkušenosti mi byly skvělými odrazovými můstky při tvorbě řady mých úspěšných vzdělávacích programů.
K nejúspěšnějším patří ŠKOLA MISTRŮ - Leadership pro výrobní manažery a LEAN V KOSTCE. LEAN V KOSTCE je unikátním propojením gamifikace se systémem projektového vzdělávání s dopadem do praxe.
Jsem autorem metody SMARTEEST+, kterou jsem implementoval ve stovkách firem. Řada z nich je pravidelně zařazována do žebříčku TOP100 firem v ČR, jako například: MITAS, FOXCONN CZ, JOHN CRANE SIGMA, WALMARK, ŠKOFIN, CZ LOKO, ČMŽO elektronika…)
Jedinečnost mého přístupu k rozvoji implementací nových znalostí a dovedností tkví v mé vlastní vzdělávací metodě, metodě tak skvělé, že jsme podle ní pojmenovali i naši firmu, metodě jménem EDUWAY.
Jednotlivce i celé firmy tedy rozvíjím tak, že se soustředím na jejich specifické potřeby a individuální potenciál – silné a slabé stránky.
Tomáš Gřešek