ROKY OVĚŘENÁ A VYZKOUŠENÁ
CESTA K PRODUKTIVNÍMU PODNIKÁNÍ
začíná tady!
Jak si splnit své cíle do konce roku 2021
a vydělat více peněz za méně času?
Vstupte do členské sekce ZDARMA.
Pracovní sešit je tam pro vás uložen.
SMARTEEST+ CÍLE - SPECIFICKÝ CÍL - PRACOVNÍ SEŠIT
Sérii webinářů pro vás připravil:
Tomáš Gřešek
Vášeň do podnikání, a tedy svobody, jsem objevil už v roce 1990.
Díky tomu jsem z nuly vybudoval firmu se stomilionovými obraty. Tohoto svého prvorozence jsem, jako hrdý předseda představenstva firmy Elektro MAR, dovedl k fúzi s nadnárodní firmou SIEMENS.
Své podnikatelské a manažerské zkušenosti jsem se rozhodl předávat dál - podnikatelům, firmám menším, středním i těm velikosti SIEMENS. Založil jsem proto rodinnou poradenskou firmu EDUWAY.
Mé znalosti a především zkušenosti mi byly skvělými odrazovými můstky při tvorbě řady mých úspěšných vzdělávacích programů.
K nejúspěšnějším patří ŠKOLA MISTRŮ - Leadership pro výrobní manažery a LEAN V KOSTCE. LEAN V KOSTCE je unikátním propojením gamifikace se systémem projektového vzdělávání s dopadem do praxe.
Jsem autorem metody SMARTEEST+, kterou jsem implementoval ve stovkách firem. Řada z nich je pravidelně zařazována do žebříčku TOP100 firem v ČR, jako například: MITAS, FOXCONN CZ, JOHN CRANE SIGMA, WALMARK, ŠKOFIN, CZ LOKO, ČMŽO elektronika…)
Jedinečnost mého přístupu k rozvoji implementací nových znalostí a dovedností tkví v mé vlastní vzdělávací metodě, metodě tak skvělé, že jsme podle ní pojmenovali i naši firmu, metodě jménem EDUWAY.
Jednotlivce i celé firmy tedy rozvíjím tak, že se soustředím na jejich specifické potřeby a individuální potenciál – silné a slabé stránky.
Při offline workshopech jsem
s naplněním cílů už pomohl:
ZAKÁZKOVÁ STROJÍRENSKÁ VÝROBA
Ve strojírenské firmě jsem snížil „skluzy“ výrobních příkazů z 1500 zpoždění na 310 během 5 měsíců. Interních neshod z 60 na 10 během 5 měsíců. A externích neshod z 10 na 2 během 5 měsíců.
TISKAŘSKÁ ZAKÁZKOVÁ VÝROBA
Ve firmě zaměřeným na tiskařskou výrobu jsem pomohl s nastavení standardů 5S. Optimalizací layoutů – zvýšení přehlednosti průběhu zakázky, snížení fyzické náročnosti práce. Zavedení standardů do výroby a optimalizací nákladů na zakázky.
FINANČNÍ SLUŽBY
V leasingové firmě jsem pomohl zkrátit dobu zaúčtování faktury z cca 25 dnů na 14 dnů. Snížit počet faktur po splatnosti ze 70% na 5 % po třech měsících (stovky tisíc úspora).
Zkrátit hlavní procesy z cca 35 dnů na 5 dnů. A zkrácení doby zaúčtování faktur.
A optimalizoval jsem proces ukončení smluv:
• snížení zkrácení délky procesu o 7%
• snížení pracnosti procesu o 20%
• finanční úspora ve stovkách tisíc ročně
UNEX / HOBES / ČMŽO / BROSE / KOS / PODRAVKA / FOXCONNCZ /
PLASTICO / SMITHS MEDICAL / STOECKLIN / MORA – GORENJE / CZ LOKO /
MITAS / LoveCoWork / TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY / ŠKOFIN / VEOLIA /
JOHN CRANE SIGMA / RETIS GROUP
CESTA K PRODUKTIVNÍMU PODNIKÁNÍ
právě začíná!
Objednete si balíček všech 11 webinářů i se záznamy a všemy bonusy!
K objednávna NAVÍC jako dárek získáte výtisk mé knihy SMARTEEST+ CÍLE.