Když v roce 1981 Georg T. Doran „vymyslel“ a publikoval podmínku SMART pro stanovení cílů, ke zvýšení pravděpodobnosti jejich úspěšného dosažení, sám předpokládal, že je poplatná podmínkám tehdejší doby, požadavkům ve firmách a tehdejšímu převažujícímu stylu řízení. Jsme o 40 let dále. Vyvíjí se technologie, na vzestupu je všímavost k emocím, společnost je zahalena do sítě sdílení, pečlivěji se sledují společenské dopady různých aktivit... Důležitost cílů se rozhodně nezmenšila a z vlastní zkušenosti v organizacích vím, že jsou stále konkurenční hranou i díky svému srozumitelnému nastavení. Ke SMART přibyla v průběhu doby další řada akronymů a slovních hříček. Mám neodbytný pocit, že ve většině případů jde spíše o trumfování se ve slovních hříčkách než o komplexní chápání cílů. V případě SMARTEEST+ je to jinak. Není to laciná zkratka nejchytřejšího (smartest) cíle. Je to něco víc, v pozitivním slova smyslu (+). Tomáš Gřešek ve svém e-booku prostřednictvím konceptu SMARTEEST+ cílů reflektuje a srozumitelným způsobem se spoustou „zastavení se“ a přemýšlení podává ucelený pohled na stanovení cílů v širších souvislostech a pro současnou dobu. Není to koncept jednoduchý a automatický. Pokud někdo vzdal SMART při stanovení cíle, pravděpodobně se s vervou nepustí do SMARTEEST+. Je to však přístup komplexnější, uvědomělejší i zábavnější. Dává možnost sebereflexe i ve zdánlivě prostém aktu stanovení cíle. Proto e-kniha rozhodně stojí za přečtení, minimálně ze tří důvodů. 1. Pro inspiraci, pokud máte (ještě) obavy pustit se do změny v přístupu k cílům. 2. Pro praktickou aplikaci a vyzkoušení, jak vám metoda/přístup SMARTEEST+ bude fungovat a vyhovovat. 3. Protože Tomáš je zkušený lektor a poradce z praxe. Dlouhá léta vidí, sleduje a pozitivně ovlivňuje reálnou práci, změny a produktivitu přímo ve firmách. Dejte si tedy cíl e-book prostudovat, ne pouze přečíst a pusťte se do svého vlastního SMARTEEST+ díla.