Na hodinách odbije 2. hodina po poledni a v kanceláři zapáchá nejistota? Nikdo moc neví, co má dělat … slyšet jde jen tiché cvakání hrnků od kávy. Na obrazovkách se prohání zdi sociálních sítí a zavládá vlezlá prokrastinace.

Jak je to možné?!

Cíle, na kterých tým pracuje, nemají pevný deadline. Je to taková ta věc: “až to bude, položte mi to na stůl”. A takové věci se většinou hotové na stůl nikdy nedostanou … není se čemu divit, nikdo nemůže měřit produktivitu ani úspěšnost splnění zadání.

Hádám, že jste to už všichni zažili. Odpor … 

Když někdo, ať už vy sami, nebo vaši zaměstnanci, neakceptují cíl, který je stanovený, šíří kolem sebe toxikálii nazývanou odpor.

Naplnění cíle je tedy ještě míň pravděpodobné, než se zdálo na začátku nápadu. Protože to někdo sabotuje. 

Setkali jsme se s tím už všichni. A kdo říká, že ne, ten lže. 

Stanovíme si cíl a třeba i cestu, jak cíle dosáhneme a pak v kanceláři sedíme jako hromádky neštěstí a jsme totálně deprimovaní. 

Váš cíl je totiž spíš jako pohádka od Disneyho, než něco reálně splnitelného …

Už jste se pravděpodobně přichytli nad myšlenkou: jednou to udělám, jednou toho dosáhnu, jednou to splním. 

“Jednou” je nikdy nesplnitelný termín. Ale jak najít splnitelný termín, které nezabije vás ani kolegy?
Na to se podíváme v modulu č. 6, který pojednává o tom, že cíl musí být termínovatelný.

Cíle v byznysu si většinou stanovujeme, abychom zisky zvýšili, takže bychom v procesu našeho cíle neměli zruinovat už tu fungující část firmy. 

Najdou se zaměstnavatelé, kteří by emoce ze svého pracoviště nejraději vymýtili. Jako nějaký virus. Patříte snad mezi ně? 

Pravdou je, že emoce hrají důležitou roli právě při naplňování cílů. 

Jak ale vykřesat ty správné emoce k naplnění vašich cílů?

Hádám, že o své firemní auto se staráte téměř tak dobře, jako o své děti, nemám pravdu? A co vaši zaměstnanci? Jsou alespoň na úrovni vašeho nablýskaného auta? 

Tady většinou nastává chyba a také důvod, proč naplnění cíle začne stagnovat. 

Pro vás naplnění cíle možná znamená dovolenou v karibiku nebo nejnovější Bavorák, ale co vaši zaměstnanci/kolegové/členové týmu?

Možná ještě před rokem jste chtěli technické řešení něčeho, o čem vám IT specialisti říkali, že vás bude stát miliony. 

A dnes na to třeba už existují levné appky a řešení rovnou 3. 

Důležité je ale vědět:

Někdo možná řekne: s ezo kecy na mě nechoďte! Ale toto je vědecký fakt. S pozitivním přístupem k cíli s větší pravděpodobností dojdeme. Splníme-li ovšem zbylých 10 modulů předtím. 

I Walt Disney říkal: Vše, co si dokážeme představit, je možné.

Takže v posledním modulu si ukážeme: