test | PRODUKTIVNÍ PODNIKÁNÍ

Co je první krok při procesu změny?

Dosažení krátkodobého úspěchu – vytváření krátkodobých vítězství.

Vytrvání v aktivitách – využití výsledků pro podporu dalších změn.

Vytvoření vize změny a strategie pro dosažení změny.

Sestavení vedoucího tým – sestavení koalice schopné prosadit a realizovat změny.

Vytvoření nové kulturu – zakotvení nových přístupů do firemní kultury.

Sdělení všeho klíčového ostatním tak, aby Vás pochopili a abyste je přesvědčili – komunikace transformační vize.

Přesvědčení ostatních, aby se přidali a zapojili do aktivit – delegování v širokém měřítku.

Vyvolání vědomí naléhavosti.

Co je druhý krok při procesu změny?

Dosažení krátkodobého úspěchu – vytváření krátkodobých vítězství.

Vytrvání v aktivitách – využití výsledků pro podporu dalších změn.

Vytvoření vize změny a strategie pro dosažení změny.

Sestavení vedoucího tým – sestavení koalice schopné prosadit a realizovat změny.

Vytvoření nové kulturu – zakotvení nových přístupů do firemní kultury.

Sdělení všeho klíčového ostatním tak, aby Vás pochopili a abyste je přesvědčili – komunikace transformační vize.

Přesvědčení ostatních, aby se přidali a zapojili do aktivit – delegování v širokém měřítku.

Vyvolání vědomí naléhavosti.

Co je třetí krok při procesu změny?

Dosažení krátkodobého úspěchu – vytváření krátkodobých vítězství.

Vytrvání v aktivitách – využití výsledků pro podporu dalších změn.

Vytvoření vize změny a strategie pro dosažení změny.

Sestavení vedoucího tým – sestavení koalice schopné prosadit a realizovat změny.

Vytvoření nové kulturu – zakotvení nových přístupů do firemní kultury.

Sdělení všeho klíčového ostatním tak, aby Vás pochopili a abyste je přesvědčili – komunikace transformační vize.

Přesvědčení ostatních, aby se přidali a zapojili do aktivit – delegování v širokém měřítku.

Vyvolání vědomí naléhavosti.

Co je čtvrtý krok při procesu změny?

Dosažení krátkodobého úspěchu – vytváření krátkodobých vítězství.

Vytrvání v aktivitách – využití výsledků pro podporu dalších změn.

Vytvoření vize změny a strategie pro dosažení změny.

Sestavení vedoucího tým – sestavení koalice schopné prosadit a realizovat změny.

Vytvoření nové kulturu – zakotvení nových přístupů do firemní kultury.

Sdělení všeho klíčového ostatním tak, aby Vás pochopili a abyste je přesvědčili – komunikace transformační vize.

Přesvědčení ostatních, aby se přidali a zapojili do aktivit – delegování v širokém měřítku.

Vyvolání vědomí naléhavosti.

Co je pátý krok při procesu změny?

Dosažení krátkodobého úspěchu – vytváření krátkodobých vítězství.

Vytrvání v aktivitách – využití výsledků pro podporu dalších změn.

Vytvoření vize změny a strategie pro dosažení změny.

Sestavení vedoucího tým – sestavení koalice schopné prosadit a realizovat změny.

Vytvoření nové kulturu – zakotvení nových přístupů do firemní kultury.

Sdělení všeho klíčového ostatním tak, aby Vás pochopili a abyste je přesvědčili – komunikace transformační vize.

Přesvědčení ostatních, aby se přidali a zapojili do aktivit – delegování v širokém měřítku.

Vyvolání vědomí naléhavosti.

Co je šestý krok při procesu změny?

Dosažení krátkodobého úspěchu – vytváření krátkodobých vítězství.

Vytrvání v aktivitách – využití výsledků pro podporu dalších změn.

Vytvoření vize změny a strategie pro dosažení změny.

Sestavení vedoucího tým – sestavení koalice schopné prosadit a realizovat změny.

Vytvoření nové kulturu – zakotvení nových přístupů do firemní kultury.

Sdělení všeho klíčového ostatním tak, aby Vás pochopili a abyste je přesvědčili – komunikace transformační vize.

Přesvědčení ostatních, aby se přidali a zapojili do aktivit – delegování v širokém měřítku.

Vyvolání vědomí naléhavosti.

Co je sedmý krok při procesu změny?

Dosažení krátkodobého úspěchu – vytváření krátkodobých vítězství.

Vytrvání v aktivitách – využití výsledků pro podporu dalších změn.

Vytvoření vize změny a strategie pro dosažení změny.

Sestavení vedoucího tým – sestavení koalice schopné prosadit a realizovat změny.

Vytvoření nové kulturu – zakotvení nových přístupů do firemní kultury.

Sdělení všeho klíčového ostatním tak, aby Vás pochopili a abyste je přesvědčili – komunikace transformační vize.

Přesvědčení ostatních, aby se přidali a zapojili do aktivit – delegování v širokém měřítku.

Vyvolání vědomí naléhavosti.

Co je osmý krok při procesu změny?

Dosažení krátkodobého úspěchu – vytváření krátkodobých vítězství.

Vytrvání v aktivitách – využití výsledků pro podporu dalších změn.

Vytvoření vize změny a strategie pro dosažení změny.

Sestavení vedoucího tým – sestavení koalice schopné prosadit a realizovat změny.

Vytvoření nové kulturu – zakotvení nových přístupů do firemní kultury.

Sdělení všeho klíčového ostatním tak, aby Vás pochopili a abyste je přesvědčili – komunikace transformační vize.

Přesvědčení ostatních, aby se přidali a zapojili do aktivit – delegování v širokém měřítku.

Vyvolání vědomí naléhavosti.

Test 8 kroků k úspěšné změně podle Kottera